7月5日，永新光学2025年半年度工作会议顺利召开。宁波、南京两地中层及技术干部通过“现场+线上”形式齐聚一堂，锚定年度目标，总结突围路径，以“双事业管理”为引擎，开启企业发展新时代。
财务透视：数据解码经营态势
会议伊始，财务部就2025年半年度财务经营指标完成情况以及“双事业”财务指标情况进行了详细汇报。童康明首度披露仪器、元件两大事业单元独立核算结果，标志着公司管理精细化水平迈上新台阶。
事业攻坚：破局路径深度推演
副总经理崔志英与销售总监徐祖伟围绕仪器、元件事业经营分析展开了深入探讨。
崔志英以“从三项财务指标看仪器事业”为题，直指当前面临的挑战。
徐祖伟则以“认清现实，抓住机会，跨上台阶”为指引，鼓励大家把握机遇，实现突破。
“双事业不是简单的分家，而是让听得见炮火的人指挥战斗！”
管理赋能：打造敏捷支撑体系
在支撑管理报告环节，信息部经理杨伟峰以“半途知不足，奋起直追”为题，对上半年信息化工作进行了回顾及剖析，并提出了改进措施。
人事行政部经理张雪枫则聚焦人力资源专业化转变，强调人才是企业发展的核心动力。
战略升级：从双引擎到双事业
毛磊
联席董事长
总经理
联席董事长、总经理毛磊以“追新奋进，开启永新发展新时代”为题，不仅回顾了年初目标的实施情况，还系统梳理了公司整体经营战略的演变——从“8090计划”到“双引擎”，再到新时代的“双事业”。他特别指出，新时代不仅意味着传承与接班，更在于团队面貌的焕然一新和思维方式的敏捷转变。
毛总强调：“在新时代的征程上，永新光学要勇于创新，敢于突破。‘双事业’的实施，是我们对市场变化的积极响应，也是公司内部管理的一次深刻变革。我们要通过团队面貌的改变和思维方式的升级，推动公司向更高质量、更可持续的发展方向迈进。”
此次半年度工作会议，不仅是对上半年工作的全面总结，更是对下半年及未来发展的坚定宣誓。永新光学全体成员将以此次会议为契机，进一步统一思想，凝聚力量，锚定目标，奋起直追。
我们相信，在全体永新人的共同努力下，永新光学定能在新时代的浪潮中乘风破浪，开创更加辉煌的未来！